6月23日，集团公司副总经理王彤宙在贵广铁路项目主任高宗文项目经理刘建平的陪同下，到公司承建电气部份的贵广铁路标段--正在紧张施工的正社大桥施工现场检查指导工作。

   王彤宙一行察看了桩基浇筑全过程，并提出具体要求，并仔细询问了目前工作中存在的问题和困难。王彤宙对贵广铁路项目的前期工作给予了高度评价和充分肯定。他说，在全体参建员工的共同努力下，贵广项目已完成了内部整章建制、体系文件建立及大临工程的修建等工作，技术管理人员已配备到位，具备全面掀起施工高潮的条件。
　　王彤宙指出，贵广铁路项目是集团公司中标京沪高铁后中标的又一大项目，集团上下高度关注，大家要充分学习借鉴京沪高铁的管理经验和施工方法，灵活掌握解决处理项目管理过程中遇到的问题和困难，立足长远练好“内功”，推进各项管理再上新的水平，在更高层次上、更高水平上提升核心竞争力，促进集团持续稳步发展。结合当前科学发展观学习实践活动，他希望贵广项目领导干部要以此次活动为契机，解放思想、转变观念，保持良好作风，高标准，严要求，再接再厉，把贵广铁路项目干好。
　　针对下一步贵广项目的工作安排，王彤宙要求，一是要认真思考水电建设和铁路建设的差别，充分认识各自的特点和优势，把水电大土木管理的做法融入到铁路建设中，同时也要把铁路好的做法融入到我们的建设队伍中，做到在战略和战术上双重重视；二是要认真学习铁路建设的基本规则。各项工作要做到实事求是，谨慎细致；三是要认真总结上半年的工作。要借贵广项目工程措施调整之机，总结经验，找出差距，主动适应，充分发挥集团公司50年来的优良传统和人才优势、资源优势、技术优势，进一步提高团队的管理水平，要有信心、有决心、有能力进入贵广各参建单位的第一方阵；四是要找亮点、打亮点、出亮点。在一些控制性工程上找出亮点、打造亮点，变被动为主动；五是标段内各单位要主动沟通、全方位适应，保持步调一致，为集团公司成为铁路市场的主力军，实现战略转型积极努力，作出贡献。