体育场北入口广场

　　山东济南，“四面荷花三面柳，一城山色半成湖”使这座千年古城魅力无穷。2005年2月25日，美丽的泉城成为第十一届全运会的主办地，2009年10月11日～23日全运会将在山东济南举行。
　　2006年5月28日，济南奥林匹克体育中心（简称奥体中心）破土动工。与此同时，水电十三局有限公司三公司济南经理部承接了奥体中心市政道路工程第一标段，主战场从进入收尾阶段的济微路转到了奥体中心片区。三年时间，济南经理部在奥体中心片区共承接了八项室外道路、铺装工程，实施合同额2．37亿元，创造了可观的经济效益，培养了一批优秀的市政工程管理人才，并以优质高效、安全文明的形象赢得了业主的信任和社会的广泛赞誉。在奥体中心建设地，在泉城济南创响了“中国水电”品牌。

最好的办法就是干

　　济南奥体中心是十一届全运会主会场。业主提出要瞄准国际先进、国内一流的目标，把奥体中心建设成廉政工程、标志工程、精品工程、民心工程。
　　经过工业南路和济微路两条城市干道综合改造工程的历练，济南经理部员工已经深知市政工程管理过程复杂，拆迁难度大，工期超常规紧张，现场交叉作业多。结合奥体中心的施工纪律，经理部在管理上提出了更高的要求。业主要求施工现场不准吸烟，经理部就要求进入现场的所有人员不准带烟。工期紧，质量决不能放松，济南经理部创造性地将质量检验延伸到施工作业队伍，将现场“三检制”的规定上升到“四检制”。初检由作业队伍来完成，把质量控制的源头推到施工的第一步，同时从根本上提高了施工作业队伍的质量意识。
　　安全工作无小事，班前安全交接雷打不动，安全检查次第进行，下面是一项安全检查记录：“5月28日。在施工现场的检查中发现有处电缆外皮破损，立即通知电工进行维修，当日复查已维修完毕”。不需要再进行更多的描述，让我们再来读海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏那段著名的话：什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。济南经理部员工就是不简单，也不容易。
　　济南经理部会议特别多——班前会，生产例会，座谈会。在生产高峰期，项目部在内部制定了每日例会制度，在会议上总结当天的施工内容，解决施工中出现的问题，同时布置各班组明天的工作任务，从设备、物资、技术、人员等方面为下一步施工做好充足的准备，要求做到思路清晰、目标明确、设备物资到位。现在，每次生产例会上，要求各工区负责人以幻灯片形式汇报工程进展情况。通过这些与生产管理紧密管理的会议，做好内部协调，制定工作方案，使员工全面了解经理部的工作目标和施工重点，利用团体的力量共同商议解决施工中遇到的困难。
　　为确保每一项工程、每一个节点目标都能按期完成，在施工过程中济南经理部始终按指挥部要求的时间制定进度计划并严格执行。经理部精心组织，科学管理，实行24小时不间断施工。道路工程采取统筹安排，开挖、摊铺、碾压、养护实行流水施工，多点交叉作业，做到时时有工作面，各道工序依次顺利衔接。管道工程根据工程需要与实际，见缝插针，各条横穿均在相应路面开挖后开工，结构层摊铺前结束，既保证了道路工程的施工进度又按期完成管线施工的原定任务。济南城市建设投资有限公司总经理王继东说：“东场馆有上不去的室外道路工程就交给十三局干。”
　　每一项工程的实施都象是一次冲锋。龙奥大厦西侧停车场工程原定于10月全运会期间投入使用，因奥体中心体育场承办中央电视台《欢乐中国行》大型活动需要，必须在6月5日前完工。5月19日业主把工程交由济南经理部实施，这时的现场堆满高高的建筑垃圾。21日下达开工建设令时，济南经理部已调集大量施工机械设备和人员到现场开始施工，项目经理林沄涛、副经理张宏志已经在现场开始了日日夜夜的工作。6月3日晚10时，11天时间，包含场地路基处理、结构层摊铺、沥青路面摊铺等施工任务的7.2万平方米停车场交到了业主手里。为此，济南市龙洞地区建设领导小组专门出了一期简报，题为《龙奥大厦西侧停车场提前完工》，文中写道：“中国水电十三局在异常紧急、繁重的施工任务面前，再次展现出强劲的企业实力，提前完成建设指挥部下达的施工任务，无愧为业主心中的‘铁军’”。
　　由于济南经理部在奥体中心施工中的出色表现，2009年4月20日，在奥体场馆交接仪式上，业主邀请公司党委书记于晓出席并代表包括公司、济南城建工程公司、黄河路桥工程公司等十二家室外工程施工单位进行发言。
　　工程施工是光荣的开拓者。2009年5月13日，奥体中心举行第一场比赛——全运会体操预选赛，业主邀请建设者代表观看。济南经理部十几名员工参加。坐在美丽的体育馆里，现场观看优美的体操比赛，成就感在他们的心中油然而生。所有吃过的苦所有受过的累都已无需再述，成就感演化为内心的激情，激励着我们可敬的员工在艰苦的施工一线奋斗下去。
　　当“东荷西柳”的奥体场馆区成为古老泉城的美丽新景点时，建设者的任务已经完成。三年多来，在奥体中心艰苦紧张的施工中，济南经理部全体员工用行动写出一个答案：再大的困难也要上，最好的办法就是干。

  端午节的粽子和“1+1”协议

　　2009年5月28日，阴历五月初五，中国传统的端午节。这一天午餐时，员工们惊喜地发现有粽子吃。这粽子是三公司总经理戚继舫从德州带到工地的。
　　古老泉城的大街上车来车往，人们正忙着安排假期生活。而在济南经理部，工作仍然处于紧张状态。晚上十一点半，早晨六点出发的项目经理林沄涛从工作了一天的龙奥大厦停车场工地回到项目部。坐下喝了杯水说了几句话的项目副经理张洪志接到现场询问排水问题的电话，起身又赶往现场。三公司总经理戚继舫于前一天晚上从德州带到济南的粽子，因为全天都工作在紧张施工中的停车场工地，他们都没有吃到。
　　随着每年分配大学生的增多，人才培养压力增大。经理部严格执行公司制定的“1+1”人才培养措施，并在实际工作中加以完善。每一年的大学生在经理部都要统一进行施工、计量、合同等综合培训，在分配到工作岗位后，分别与老员工签订“1+1”协议，一年为期限，以大学生能否胜任本职工作为标准，对“师傅”有奖有惩。2008年毕业于三峡大学来到经理部工作的汪晨与原经理部总工陈勇签订了师徒协议。这位早已独立工作在施工现场的小伙子谈到“师傅”陈勇时充满感激。
　　从学校来到艰苦的施工一线，大学生的思想转变是必须关心的一件事。下雨天不能施工时，项目领导就召集大学生座谈，让他们谈自己工作和生活上的感受和想法，由各自的“师傅”对表现进行评价，项目领导和老同志传授自己的工作经验。林沄涛经常鼓励大学生要多干多问，干得越多学得越多，告诫他们思路和方法可以教，但是最终的成就还是要靠自己的努力。
　　谈到大学生的培养，必须要提到一个人——谦虚地自称“十三局老职工”的三公司总经理戚继舫。这位在施工一线工作了三十多年，每转战一地都为企业创下优秀信誉，为企业培养了多位优秀管理人才的“老项目经理”，在为济南经理部的年轻员工成才率骄傲的同时，言谈之中有几丝忧虑。他说年轻人的思想活跃，眼界开阔，因此大学生的培养是一项综合工作，要与整个社会的发展合起拍来。这份忧虑饱含着一位老员工对企业的忠诚和关心企业未来发展的热忱。多少年来，奔波于南北各个工地之间的他一直在思考，思考着工程的实施，思考着市场的开拓，思考着企业的未来。
　　对年轻人的培养和管理是一种严肃的爱。谈到对年轻人的批评，他谈到了他亲爱的女儿，他把对年轻人的教育与他的女儿摆到了同等位置。这一刻，他不仅是一位优秀的领导，而且也是一位敦厚的长者，一位严厉的父亲。对这样一位父亲，我们有什么理由不给予敬重？
　　端午节的粽子和“1+1”协议，让我们看到济南经理部从生活和工作上对年轻人的关心、培养倾注了真诚和心血。哦，对了，就在端午节这一天，员工们吃到了经理部为会计随志国订制的水果奶油生日蛋糕。

成长是一个美丽的传奇

　　在济南经理部，近几年新分大学生员工占到三分之一，在这里，他们学到了书本上学不到的东西，除现场管理与施工技术外，学会了做人、处事、学会了直面挫折，学会了思考，懂得了”责任”二字的重量。
　　汪晨和廖美智，来自三峡大学的他们性格迥然不同，一个阳光帅真，一个沉稳老练，但他们也有着相似之处，踏实刻苦，责任感强。汪晨说，在书本上学的只是皮毛，市政工程对他们来说就是从零开始。汪晨现在奥体全运村片区负责技术资料和对外协调工作。一年时间，从奥体西场馆到东地块场平项目，从什么都不懂到管线施工的七道工序、路面基层和路面面层施工中20多道工序的铭记于心；从以前贪玩的大男孩儿到现在的努力工作；从不知道如何同业主监理打交道到现在的应付自如，他的人生坐标有了新的定位。
　　廖美智刚到济南经理部时被安排到东地块，三个月后调到奥体东场馆做施工员。他每天紧跟着“师傅”李东明奔波在现场，不放过任何一个施工细节，认真研究管线开挖回填和路床整理的施工方法和施工特点及难点，向老师傅、班长、有经验的工人请教各种问题，很快能独自负责现场施工。廖美智说：干得多，学得多。
　　每一位在工地工作过的人都清楚一线的辛苦，但是这群“80后”大学生却在艰苦的环境中始终保持着一个乐观向上，积极进取的心态。王玉松2005年从华北水利水电学院毕业，短短四年就从一名普通施工员成长为济南经理部总工。王玉松从事技术管理，刻苦研究、敢于攻坚是他的一大特点。为了拿出一套合理、让领导满意的施工组织设计和技术方案，他经常挑灯夜战，从开工之前的图纸会审、施工组织设计、进度计划的编制，到施工过程中的技术交底和工序质量验收，再到竣工后的竣工总结、验收报告，年青的王玉松不知经历了多少个不眠之夜。他还积极联系监理、设计院或业主等相关单位，与他们沟通协调相关问题，为每一步施工工序中要解决的技术问题扫除障碍。针对各项目技术人员经验不足的特点，他组织技术人员认真学习专业书籍，到现场解决技术难题，与一线技术人员交流，努力让项目部每个员工都了解施工要点，带领大家迅速进入良好的工作状态，全力为现场施工做好服务。
　　在济南经理部这样的大学生还有很多，沙元皓，赵素刚……他们都是在奥体工程中成长起来的业务骨干和优秀人才。
　　合同计量部的王莹是个让大家佩服的女孩子，性格开朗率直的她，跑现场，联系业主，联系监理，做起事来爽快麻利。两年的工地生活，让她炼就了不怕吃苦，坚强勇敢的男孩子性格。
 　　王莹初来工地时，也曾经感觉工地很苦。后来看到副经理李东明患了重感冒，从医院打完针出来就直奔工地；看到抢工期时赵素刚晚上就在工地上吃一锅没有颜色的白菜煮豆腐时，她感动地哭了。在冬天赶工时半夜吃碗热乎乎的方便面，在炎热的夏夜歇工后能吹上一股凉风，对他们来说就是最幸福的事儿。身边的同事执著投入、坚韧顽强的精神让她觉得自己吃得这点苦不算什么。济南项目经理林云涛说奥体工程锻炼了他们，塑造了他们，也改变了他们，在奥体工程，能坚持下来就是好样的。
　　在十三局三公司济南经理部，老员工是创新进取的新故事，新员工是艰苦奋斗的老故事。在新旧故事的激情演绎中，十三局的企业文化得以传承，并得到丰富和发展。

济南奥体中心龙洞路

体育场内环路